Цель выявления и оценки рисков — устранение, а в случаях, когда это невозможно, разработка мероприятий по управлению и контролю.
Мероприятия по корректировке риска подбираются в зависимости от ситуации в организации.
Если финансовых возможностей на новое оборудование нет, использовать менее дорогие способы для снижения уровня риска. Например, использование конструктивных элементов для обеспечения защиты от травм.
Использование организационно-технических и административных мероприятий приводящих к снижению рисков.
Способы контроля рисков определяют исходя из показателей эффективности (таблица 3).
Участники рабочей группы, проведя анализ объекта оценки каждого процесса, сформулировали корректирующие мероприятия для снижения рисков по каждой позиции.
Следует иметь в виду что, уровень риска оценивают каждый раз, когда вводят какие-либо изменения, которые влияют на факторы риска, например, новый процесс или оборудование. В Таблице 6 приведен пример корректирующий мероприятий.
После выполнения корректирующих мероприятий на примере Таблицы 6.1 можно посмотреть, как уменьшилась величина ИПР.
Может также разрабатываться План мероприятий по снижению рисков в котором указываются ответственный за каждый конкретный пункт плана, сроки его выполнения, при необходимости – источники финансирования.
После разработки мероприятий оформляют отчет о проведенной работе.